FOR BEDRIFTER OG LEDERE
Bedre resultater begynner med menneskene
Resultater skapes ikke bare gjennom gode planer og systemer. De påvirkes også av hvordan mennesker, roller og avdelinger samarbeider – og hvor godt kompetanse, initiativ og ideer blir tatt i bruk.
Jeg hjelper ledere og virksomheter med å styrke samspillet, forstå hva som bremser, frigjøre uforløst potensial og omsette gode intensjoner til handling og resultater.
Når potensialet tas i bruk, styrkes utvikling, gjennomføring og lønnsomhet.
Lønnsomhet gjennom menneskene
I denne videoen forteller jeg om det jeg brenner for: å få fram potensialet i mennesker og ta tak i det som hemmer samarbeidet og resultatene.
Dette er starten på en videoserie. Etter hvert kommer flere videoer med konkrete situasjoner fra ulike bransjer – om hvor tid, krefter og muligheter går tapt, og hva som kan gjøre det lettere å lykkes sammen.
Følg meg gjerne på Facebook eller LinkedIn for å få med deg fortsettelsen. Du finner lenkene nederst på siden.
Når gode forutsetninger ikke gir ønskede resultater
En virksomhet kan ha dyktige medarbeidere, gode planer og tydelige mål uten at potensialet kommer fullt til sin rett. Noen ganger kan utfordringer i én avdeling, ett team eller en arbeidsprosess få konsekvenser langt utover sitt eget område.
Det som bremser, handler ikke alltid om faglig kompetanse. Uklare roller, mangelfull informasjonsflyt eller samspill som ikke fungerer godt nok, kan hindre virksomheten i å få brukt ressursene sine fullt ut.
Det kan blant annet vise seg slik:
Samspill som låser seg
Misforståelser får vokse, og viktig informasjon, innspill og forslag kommer ikke fram. Dialogen blir mindre åpen, og mulighetene for å finne gode løsninger sammen svekkes.
Energi som forsvinner
Dyktige medarbeidere gjør jobben sin, men konsentrasjonen, initiativet og engasjementet svekkes. Over tid mister virksomheten både utviklingskraft og kapasitet.
Gjennomføring som stopper opp
Mål og planer finnes, men prioriteringene er uklare og ansvaret blir utydelig. Beslutninger følges ikke opp, og gode intensjoner mister kraft på veien.
Slik kan jeg bidra
Behovene varierer, men målet er det samme: utvikling som merkes – hos ledere og medarbeidere, i samarbeidet og i resultatene.
En fortrolig sparringspartner for ledere – særlig i møte med endringer, krevende prioriteringer eller vanskelige samtaler.
Støtte til å skape større trygghet, åpnere dialog og bedre samarbeid i team og ledergrupper.
Støtte til å tydeliggjøre mål, prioriteringer og ansvar – og omsette intensjoner til handling og resultater.
Utvikling av kommunikasjon, service og salg med utgangspunkt i hvordan kunden faktisk opplever møtet med virksomheten.
Slik fungerer et samarbeid
Du trenger ikke vite nøyaktig hvilket tiltak virksomheten trenger før du tar kontakt. Vi begynner med å forstå situasjonen, behovene og hva dere ønsker å oppnå.
01
Kartleggingssamtale
Vi starter med en kostnadsfri og uforpliktende samtale med leder eller ledergruppe.
Samtalen gir et første bilde av dagens situasjon, behovene og hva dere ønsker å oppnå.
02
Et tydelig forslag
Etter samtalen får dere et konkret forslag til hvordan jeg kan bidra, med anbefalt opplegg, omfang og pris. Da vet dere hva samarbeidet innebærer før dere bestemmer dere.
03
Et tilpasset forløp
Samarbeidet tilpasses virksomhetens hverdag og behov. Vi møtes gjerne fysisk i starten og kan følge opp digitalt, med nye fysiske møter underveis ved behov.
Avhengig av behov kan samarbeidet bestå av et avgrenset tiltak eller et utviklingsforløp over tid – ofte fra 3 til 12 måneder.
Jeg holder til i Tennfjord, omtrent tre mil fra Ålesund, og samarbeider med virksomheter både i nærområdet og andre steder i landet.
Jeg kjenner regnskaps- og revisjonsbransjen fra innsiden
Gjennom store deler av mine 40 år i arbeidslivet har jeg arbeidet i regnskaps- og revisjonsbransjen. Det har gitt meg god innsikt i bransjenes arbeidshverdag og utfordringer.
Prinsippene jeg arbeider etter gjelder i alle bransjer.
Utfordringer jeg kjenner godt:
-
ledere som både skal lede og produsere
-
høyt arbeidspress og krevende prioriteringer
-
oppkjøp og sammenslåinger der ulike arbeidskulturer skal finne sammen
-
kunder som krever mer tid enn det er rom for
-
medarbeidere som underrapporterer timer for å skåne kunden
-
uklare forventninger, roller og ansvar som koster tid og kapasitet