Fra mål til handling
En plan skaper ingen endring før mennesker gjør noe annerledes
Mange virksomheter har mål de ønsker å nå, planer de har tro på og gode ideer til utvikling. Utfordringen er å velge det viktigste, skape eierskap og holde fast ved det som er besluttet når arbeidshverdagen fylles av kunder, frister og drift.
Jeg støtter ledere og virksomheter i å tydeliggjøre retningen og omsette målene til realistiske steg som ledere og medarbeidere forstår, tar ansvar for og følger opp.
Målet er ikke enda et dokument.
Målet er handling som gir merkbare resultater i virksomheten.
Hvorfor stopper gjennomføringen opp?
God gjennomføring handler ikke bare om planlegging og disiplin. Ofte er det prioriteringene, involveringen eller oppfølgingen som gjør veien fra mål til handling vanskelig.
Før nye tiltak settes i gang, er det viktig å forstå hvor og hvorfor prosessen stopper. Her er noen vanlige årsaker:
Alt er viktig
For mange mål og initiativer konkurrerer om oppmerksomheten. Når driften blir travel, taper utviklingsarbeidet.
Eierskapet mangler
Medarbeiderne forstår ikke alltid hvorfor endringen er nødvendig, eller hvilken rolle de selv har i gjennomføringen.
Oppfølgingen er uklar
Ansvar er fordelt, men det er uklart hva som forventes, hvilken myndighet den enkelte har, og hvordan arbeidet skal følges opp.
Det som skaper fremdrift
Fremdrift skapes når retningen er tydelig, de rette menneskene blir involvert, og ansvar og oppfølging er konkrete nok til å fungere i en travel arbeidshverdag.
Tydelig retning
Avklare hva som er viktigst nå – og hva som må vente, velges bort eller få mindre oppmerksomhet.
Eierskap og forståelse
Involvere de riktige menneskene og gjøre det tydelig hvorfor målet er viktig og hvilken rolle den enkelte har.
Ansvar og neste steg
Omsette målene til konkrete handlinger og avklare hvem som gjør hva.
Jevnlig oppfølging
Følge fremdriften, lære av det som skjer og justere kursen uten å miste retningen.
Samarbeidet tilpasses behovet
Samarbeidet tilpasses situasjonen, målet og hvor mye støtte dere trenger – fra én konsentrert arbeidssamtale til et utviklingsforløp over tid.
01
Strategisk arbeidssamtale
For en leder, ledergruppe eller andre nøkkelpersoner som trenger å sortere situasjonen, avklare prioriteringer og finne et tydelig neste steg.
02
Arbeidsdag for retning og prioritering
En arbeidsdag for dem som skal bidra i gjennomføringen. Dere velger noen få reelle prioriteringer og avklarer ansvar og neste steg.
03
Utviklingsforløp
For virksomheter som ønsker støtte gjennom hele prosessen – fra avklaring av nåsituasjon og mål til gjennomføring, oppfølging og evaluering. Relevante ledere og medarbeidere involveres underveis.