For regnskap og revisjon

Når teknologien endrer arbeidet, blir menneskene enda viktigere

AI, automatisering og endrede kundebehov forandrer både arbeidsoppgavene og rollene i regnskaps- og revisjonsbransjen.

Faglig kvalitet er fortsatt grunnlaget, men mer av verdiskapingen vil ligge i analyse, økonomisk styring, rådgivning, relasjoner og tillit.

Samtidig må utviklingen fungere i en arbeidshverdag preget av frister, kundeansvar og høye krav til kvalitet.

Jeg støtter regnskaps- og revisjonsvirksomheter i å utvikle ledelse, samspill, gjennomføring og kundedialog – på en måte som fungerer i den faktiske arbeidshverdagen.

Jeg kjenner bransjene fra innsiden.

Og jeg vet at utvikling må fungere også når fristene presser på.

Det som ikke alltid blir synlig

Kapasiteten kan overvurderes

Medarbeidere kan strekke seg langt før de sier fra. Da kan stillhet bli tolket som at arbeidsmengden er håndterbar.

Merarbeidet kan bli utydelig

Ekstra oppfølging og små leveranser kan være krevende å avgrense, registrere og prise – særlig når de oppstår litt etter litt.

Lederarbeidet kan miste plass

Når lederen også står midt i leveransene, kan oppfølging av medarbeidere og langsiktig ledelse bli utsatt.

Dette kan vi arbeide med

Behovene varierer, men noen utfordringer går igjen i mange regnskaps- og revisjonsvirksomheter.

Lederrollen under press

Skape større klarhet og handlingsrom når lederen både skal følge opp medarbeidere, utvikle virksomheten og levere på egne kunder og frister.

Samspill i travle perioder

Skape trygghet og tydelighet rundt kapasitet, prioriteringer og ansvar – og utvikle arbeidsmåter som kan forebygge slitasje og sykefravær.

Fra fagperson til rådgiver

Gjøre medarbeiderne tryggere på å forstå kundens virksomhet, ta initiativ og gi relevante råd.

Endring og gjennomføring

Skape retning og fremdrift ved innføring av nye systemer, vekst, oppkjøp og sammenslåinger – også når ulike arbeidskulturer skal finne sammen.

Bransjekunnskap med blikk utenfra

Jeg har nær 40 års erfaring fra næringslivet, både som medarbeider og leder. Mange av årene har vært i regnskapsbransjen, og fem år i revisjon. Jeg kjenner arbeidspresset, fristene og balansen mellom kundeansvar, mennesker og lønnsomhet.

Samtidig står jeg i dag utenfor den enkelte virksomheten og kan lettere se mønstre, utfordre etablerte vaner og bidra til nye handlingsmuligheter.

Jeg kjenner blant annet til:

årsoppgjør og krevende fristperioder
kundeporteføljer, timer og lønnsomhet
ledere som også står i produksjonen
endringer i systemer og arbeidsmåter
oppkjøp, sammenslåinger og kulturforskjeller
overgangen fra regnskapsfører eller revisor til i større grad å være rådgiver

Samarbeidet tilpasses behovet

Et samarbeid kan gjelde leder, team eller en større utvikling i virksomheten. Vi tar utgangspunkt i det dere trenger å få til, og velger en form som passer arbeidshverdagen.

Lederstøtte og sparring

For ledere som ønsker støtte til å sortere beslutninger og prioriteringer, forberede krevende samtaler eller arbeide med egen utvikling over tid.

Arbeidsøkt eller workshop

En konsentrert samling for ledergruppen eller teamet rundt et konkret behov, tema eller ønsket utvikling.

Utviklingsforløp

For virksomheter som ønsker å prøve ut nye grep, følge utviklingen og justere kursen over tid.

Arbeidet kan gjennomføres fysisk, digitalt eller i en kombinasjon.

Ta kontakt