For regnskapsbransjen

Når teknologien endrer arbeidet, blir menneskene enda viktigere

AI, automatisering og endrede kundebehov forandrer både arbeidsoppgavene og rollene i regnskapsbransjen.

Faglig kvalitet er fortsatt grunnlaget, men mer av verdiskapingen vil ligge i analyse, økonomisk styring, rådgivning, relasjoner og tillit.

Samtidig må utviklingen fungere i en arbeidshverdag preget av frister, kundeansvar og høye krav til kvalitet.

Jeg støtter regnskapsvirksomheter i å utvikle ledelse, samspill, gjennomføring og kundedialog – på en måte som fungerer i den faktiske arbeidshverdagen.

Jeg kjenner bransjen fra innsiden.

Og jeg vet at utvikling må fungere også når fristene presser på.

En bransje preget av faglighet og ansvar

Min erfaring er at regnskapsbransjen er preget av høy faglig integritet og sterk ansvarsfølelse. Ønsket om å levere korrekt, holde frister, hjelpe kundene og være til å stole på er en stor styrke - og noe av det som skaper tillit.

Den sterke ansvarsfølelsen kan samtidig gjøre det vanskelig å si fra i tide, sette grenser og gi utviklingsarbeidet nødvendig plass.

Det kan blant annet vise seg slik:

Belastningen blir ikke synlig

Medarbeidere strekker seg ofte langt før de sier fra. Da kan stillhet bli tolket som at kapasiteten er bedre enn den faktisk er.

Det blir vanskelig å sette grenser

Et sterkt ønske om å være hjelpsom kan gjøre det vanskelig å sette grenser, ta betalt for medgått tid og snakke tydelig om pris og verdi.

Utviklingen blir skjøvet på

Kunder, frister og daglig drift krever mye oppmerksomhet. Da kan lederarbeid, utvikling av arbeidsmåter og videreutvikling av rådgiverrollen stadig måtte vike for det som haster.

Dette kan vi arbeide med

Behovene varierer, men noen utfordringer går igjen i mange regnskapsvirksomheter.

Lederrollen under press

Skape større klarhet og handlingsrom når lederen både skal følge opp medarbeidere, utvikle virksomheten og levere på egne kunder og frister.

Samspill i travle perioder

Skape trygghet og tydelighet rundt kapasitet, prioriteringer og ansvar – og utvikle arbeidsmåter som kan forebygge slitasje og sykefravær.

Fra fagperson til rådgiver

Gjøre medarbeiderne tryggere på å forstå kundens virksomhet, ta initiativ og gi relevante råd.

Endring og gjennomføring

Skape retning og fremdrift ved innføring av nye systemer, vekst, oppkjøp og sammenslåinger – også når ulike arbeidskulturer skal finne sammen.

Bransjekunnskap med blikk utenfra

Jeg har nær 40 års erfaring fra regnskapsbransjen som økonom, regnskapsfører og leder. Jeg kjenner arbeidspresset, fristene og balansen mellom kundeansvar, mennesker og lønnsomhet.

Samtidig står jeg utenfor den enkelte virksomheten og kan lettere se mønstre, utfordre etablerte vaner og bidra til nye handlingsmuligheter.

Jeg kjenner blant annet til:

årsoppgjør og krevende fristperioder
kundeporteføljer, timer og lønnsomhet
ledere som også står i produksjonen
endringer i systemer og arbeidsmåter
oppkjøp, sammenslåinger og kulturforskjeller
overgangen fra regnskapsfører til rådgiver

Samarbeidet tilpasses behovet

Et samarbeid kan gjelde leder, team eller en større utvikling i virksomheten. Vi tar utgangspunkt i det dere trenger å få til, og velger en form som passer arbeidshverdagen.

Lederstøtte og sparring

For ledere som ønsker støtte til å sortere beslutninger og prioriteringer, forberede krevende samtaler eller arbeide med egen utvikling over tid.

Arbeidsøkt eller workshop

En konsentrert samling for ledergruppen eller teamet rundt et konkret behov, tema eller ønsket utvikling.

Utviklingsforløp

For virksomheter som ønsker å prøve ut nye grep, følge utviklingen og justere kursen over tid.

Arbeidet kan gjennomføres fysisk, digitalt eller i en kombinasjon.

Ta kontakt